Mehrere Projekte in Deutschen KMU's
Ziel:
Prozessoptimierung, Gestaltung der IT-Infrastruktur, Effizienzsteigerung, Change Management
Systeme/Tools
diverse
Umfang
Beratung, Projektleitung, Schulungen
- Beratung, Konfiguration, Einführung und Schulungskoordination zu ERP System Odoo
- Einführung und Schulungen zu Microsoft Office 365 (SharePoint, MS-Teams, OneDrive, Exchange)
- Microsoft Power Platform (Power Apps, Power Automation, Power BI, Dynamics 365)
- Design, Erstellung und Launch von Web-Auftritten und Web-Shops auf Basis von WordPress, WooCommerce, Elementor Pro, Figma und CANVA
- VPS-Konfiguration (Linux), DNS/Domain-Verwaltung, SSL-Zertifikate
Projekt: RADAR
Ziel:
Proof of Concept (PoC) und Implementierung einer Preismanagement und Management Informationssoftware
Systeme/Tools
Radar Base, Dashboard, Live; JIRA, MS-Teams, Sharepoint
Umfang
ca. 30 Projektteilnehmende, Budget: ca. 1 Mio. Euro
- Projektleitung und Koordination für Auswahl, Konzeption und Implementierung
- Fachliche und technische Vertragsgestaltung, Ausarbeitung SLAs, NDA’s und anderer relevanten Inhalten in Zusammenarbeit mit internen und externen Rechtsanwälten beider Parteien
- Vorbereitung und Durchführung von Kick-Off, Workshops für Preisgestaltungsstrategie, Erstellung der Preis- und Risikokalkulationsmodellen, Planung und Gestaltung der Reports mit bereichsübergreifenden Teilnehmern sowie externem Anbieter
- Budgetkalkulation und -verantwortung
- Koordinierung und Durchführung von Sitzungen der Projektgremien
- Reporting zum Projektstatus an die internen und externen Stakeholder
Projekt: Einführung Ressourcen-Management System / Parkplatzmanagement
Ziel:
Proof of Concept (PoC) und Implementierung einer Software für Parkplatzmanagement
Systeme/Tools
vysoft PSM; Sharepoint; JIRA, MS-Teams
Umfang
ca. 10 Projektteilnehmende, Budget: ca. 60 TEUR
- Projektleitung und Koordination für Ausschreibung, Auswahl, Konzeption und Implementierung
- Einbeziehung und Abstimmung mit dem Betriebsrat
- Anforderungsanalyse für interne und externe Stakeholder
- Koordinierung im Vertragsgestaltungs- und Freigabeprozess
- Konzeptausarbeitung für die Zugriffsrechte/Rollen
- Anbindung an das Unternehmensweite Zutrittssystem (Legic-Card)
- Konzepterstellung für den Einsatz für ca. 800 Mitarbeiter
- Koordinierung zur Erstellung der Schulungsinhalte auf Basis von MSLMS, Durchführung der Super-User Schulungen
- Koordinierung und Durchführung von Sitzungen der Projektgremien
- Reporting zum Projektstatus an die internen und externen Stakeholder
Projekt: Start-Up Gründung im Fashion Bereich
Ziel:
Rebranding, Proof of Concept (PoC) zum Einsatz eines ERP-Systems und Implementierung, Launch vom Web-Shop, Auf- und Ausbau von Produktionsmanagement und effektiven Supply-Chain-Management
Systeme/Tools
diverse, u.a. YETIFORCE, Zoho, Bitrix24, SugarCRM
Umfang
Unternehmensweite Einführung, ca. 60 TEUR
- Co-Founder, Projektleitung und Umsetzung für Auswahl und Implementierung eines ERP-Systems
- Ausarbeitung und Konfiguration von Zugriffsrechten
- Anpassung / Customizing des ERP-Systems und Prozesse
- Web-Shop Erstellung und Launch auf Basis von WordPress, WooCommerce und Elementor Pro
- Aufbau von unternehmensweitem Wiki für Prozesse, Abläufe und Schulungen
- Auf- und Ausbau von Multichanel Absatz- und Kommunikationskanälen Online- und Offline-Shop, Instagram/FB/ META / Telegram / WA
- Auf- und Ausbau der Produktion und Fertigung im Ausland
- Auf- und Ausbau der Supply-Chain für Rohstoffe
- Rebranding inkl. Marketingstrategie
Projekt: Einführung Qualitätsmanagementsystem ISO 9001:2015
Ziel:
Implementierung eines QMS im Post und Service-Center / Prozesse
Systeme/Tools
ISO 9001/2015; JIRA, MS-Teams, Sharepoint
Umfang
ca. 45 Projektteilnehmende
- Projektleitung und Koordinierung für Planung, Vorbereitung und Einführung
- Aufnahme und Optimierung der Prozesse im PDCA-Zyklus
- Einführung von internem QM-Circle Gremium
- Koordination und Begleitung von (Re-)Zertifizierungsprozess
- Vorbereitung und Durchführung interner Audits
- Koordination und Begleitung der externen Audits (TÜV RheinLand)
- Reporting zum Projektstatus an die internen und externen Stakeholder
Projekt: Telematik in der Kraftfahrzeugversicherung
Ziel:
Proof of Concept (PoC) zum Einsatz der Telematik im Bereich der KFZVersicherungen
Systeme/Tools
Vodafone; Zoho; JIRA
Umfang
ca. 30 Kernmitglieder aus 8 Versicherungsunternehmen, über 300 Projektteilnehmende, Budget: ca. 150 TEUR
- Projektleitung und Koordination für Ausschreibung, Auswahl und Durchführung
- Einbeziehung und Abstimmung mit dem Betriebsrat
- Koordinierung im Vertragsgestaltungsprozess,
- Datenschutzbestimmungen für die Tester, NDA’s, SLAs mit allen Teilnehmenden Versicherungsunternehmen und externem Dienstleister
- Konzeptausarbeitung für die Zugriffsrechte/Rollen
- Vorbereitung, Planung, Schulung und Durchführung von Tests mit Einsatz von OBD-Dongle und App
- Fehlermanagement/Bugtracking (Aufnahme, Analyse und Übergabe an 3rd-Lebel Support)
- Koordinierung und Durchführung von Sitzungen der Projektgremien
- Auswertung, Abstimmung der Ergebnisse sowie Vorbereitung der Entscheidungsgrundlagen
- Reporting zum Projektstatus an die internen und externen Stakeholder
Projekt: M&A KFZ Versicherung
Ziel:
Konsolidierung der Prozesse nach M&A (Spanien/Detuschland), Go-Live
Systeme/Tools
diverse
Umfang
Beratung im Teilprojekt
- Aufnahme und Analyse der spartenrelevanten Prozesse
- Ausarbeitung und Dokumentation zu den Prozessabläufen im Bereich der Tarifierung und Compliance (BaFin, GDV)